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ISEYA是國內高端精品酒店連鎖品牌，其切入“高空景觀酒店”這一細分品類，以高空景觀、空間視覺表現力、個性化服務為經營賣點。通過團隊的精細化運營，獲得了市場高度認可，在線上流量曝光排行等各項運營數據上，都已超過了眾多國際知名星級酒店，居西部地區(qū)酒店流量第一，日常入住率高達98%以上。

 

 

但在運營過程中，ISEYA感知到現有品牌視覺識別系統，不能適配于企業(yè)的經營需求。于是攜手集和對其品牌視覺進行全新升級，希望能夠達到聚焦品牌價值、積累品牌資產，進而促進企業(yè)進一步發(fā)展的目標。

 

 

 

一、品牌戰(zhàn)略定位

 

 

聚焦品牌價值，需要建立系統性品牌管理規(guī)范。依托ISEYA品牌在市場運營中積累的口碑，同時順應重慶朝天門中心店的籌備升級，集和重新梳理了ISEYA品牌管理系統。

 

通過深入的市場調研，集和洞察到企業(yè)品牌管理的兩個核心問題：

1、企業(yè)擁有多種不同類型產品，需要被整合到品牌系統中

2、企業(yè)英文名“ISEYA”不易于消費者認知，中文名“浮云高空”更利于在市場層面的應用，但需重新投入傳播成本

 

如何破局？

——集和通過“強化名稱即品類”、 “階段性資產管理” 、“品牌基因創(chuàng)建”三步關鍵戰(zhàn)術動作，解決企業(yè)品牌的管理難題。

 

第一步：階段性品牌資產管理

 

明確“企業(yè)品牌≠產品品牌”，將集團與產品品牌進行重新界定梳理，聚焦品牌價值。

 

 

第二步：品牌名稱即品類定位

 

建立品牌名稱與品類定位的強聯系，降低消費者記憶成本——通過品牌名稱，即可清晰了解企業(yè)的業(yè)務范圍及產品類型，強化品牌在細分市場唯一性感知。

 

在名稱&品類定位探索中，集和認為ISEYA應占領一個細分位置，而聚焦“高空特征”，則可將其變成“高空類別”，清晰界定自身，形成最大差異性。

 

 

同時使用“浮云高空”作為產品品牌，而強化“ISEYA”的集團品牌屬性，塑造集團化、規(guī)模化的品牌背書。

 

第三步：品牌基因創(chuàng)建

 

 

建立消費者對品牌的情感化認知，集和探索ISEYA提供給消費者的到底是什么？

——圍繞消費者、產品、品牌體驗感，鎖定品牌核心價值——超乎期待。

 

 

ISEYA品牌自身服務理念——“小題大做”，其本質就是超出消費者的預期。

 

“超乎期待”這一語詞，從高端稀缺物業(yè)資源，到消費者服務，都是企業(yè)自身的衡量標準——“給消費者想要的，超出消費者期望的”，這不僅符合企業(yè)的核心發(fā)展理念，更是品牌需要長久堅持的核心價值。

 

 

 

二、品牌識別管理

 

 

視覺升級，解決的絕不僅僅是“好看”。

品牌為經營而服務，我們不僅要有外在形象，還要有品牌內核，幫助企業(yè)降低傳播成本、方便運營使用、表達企業(yè)述求、積累品牌資產。

 

而ISEYA視覺識別度較低，且無法快速準確進行發(fā)音，無法感知意義。

 

但是，所有人都可以對字母“i”進行快速準確認知及正確發(fā)音。

 

 

提取元素i，集和為ISEYA品牌標識進行延展設計。

 

圖形標識中的短橫線代表樓宇，頂部圓形代表浮云，表現高空酒店樓宇光影層疊，接壤云巔。

 

符號含義“i”表達“自我”、“寵愛”、“愛意”多重含義，“自我”是關注自我的主人翁意識，“寵愛”表達愛彼此的服務理念，“愛意”體現曖昧氛圍的品牌調性。

 

 

集和項目組同時利用主視覺的簡約線條，進行輔助紋樣的開發(fā)，適配于更多運用場景，不斷強化品牌符號記憶。

 

 

創(chuàng)意接觸點

 

 

應用物料